2022年1月18日，中指研究院主辦了2022物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)拓展沙龍，沙龍以線上研討會(huì)的形式成功召開。當(dāng)下，物業(yè)管理行業(yè)正處于發(fā)展的黃金時(shí)期，行業(yè)的邊界與內(nèi)涵正在重塑，服務(wù)類型不斷延伸，服務(wù)方式不斷煥新，科技化智能化程度加深，行業(yè)內(nèi)收并購(gòu)頻發(fā)，整合速度加快，市場(chǎng)集中度將進(jìn)一步提升。在行業(yè)快速發(fā)展的背景下，中指研究院就物業(yè)服務(wù)企業(yè)最關(guān)注、最迫切解決的問題進(jìn)行討論，以期達(dá)到“深入交流、拓展思維、賦能企業(yè)、共同成長(zhǎng)”的目標(biāo)。

首場(chǎng)線上沙龍以“拓之有道”為主題，共同探討物業(yè)企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，緊握市場(chǎng)拓展機(jī)遇，通過內(nèi)拓外引夯實(shí)自身實(shí)力。本次沙龍邀請(qǐng)碧桂園服務(wù)、保利物業(yè)、中海物業(yè)、金地智慧服務(wù)、招商積余等業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)及行業(yè)專家參與。

【嘉賓觀點(diǎn)】

2021年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)“擴(kuò)規(guī)模”總結(jié)與展望

當(dāng)前，物業(yè)管理行業(yè)正處于發(fā)展的黃金時(shí)期，行業(yè)頭部企業(yè)通過第三方市場(chǎng)拓展、并購(gòu)、承接關(guān)聯(lián)方面積三個(gè)渠道實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)模的快速擴(kuò)張。這一過程主要表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

1、頭部物業(yè)服務(wù)企業(yè)規(guī)模保持快速增長(zhǎng)

2021年，TOP50物業(yè)服務(wù)企業(yè)第三方市場(chǎng)拓展項(xiàng)目和面積面積不斷增加，為物業(yè)服務(wù)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張?zhí)峁┝擞辛Φ闹С帧?/p>

2、非住宅業(yè)態(tài)已成為企業(yè)新增拓展的重要方向

2021年物管行業(yè)第三方市場(chǎng)招標(biāo)信息發(fā)布約10萬(wàn)余條中，以非住宅業(yè)態(tài)為主(占比超過八成)，其中辦公業(yè)態(tài)占比最高約40.4%，其次是學(xué)校業(yè)態(tài)，占比22.2%。

3、年內(nèi)現(xiàn)百億級(jí)并購(gòu)案，交易總金額創(chuàng)新高

2021年物業(yè)管理行業(yè)已披露相關(guān)信息的并購(gòu)交易達(dá)77宗，涉及并購(gòu)方36家物業(yè)企業(yè)。交易金額約362.5億元，相比2020全年交易總額大幅增長(zhǎng)約243%。同時(shí)，收并購(gòu)平均估值水平較2020年下降20%左右。并購(gòu)熱潮原因如下：一是房地產(chǎn)流動(dòng)性危機(jī)傳導(dǎo)，成為大宗并購(gòu)交易的直接誘因;二是企業(yè)擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展，是并購(gòu)狂潮的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力;三是并購(gòu)資金充足，為并購(gòu)規(guī)模化的支撐性因素。

4、關(guān)聯(lián)房企持續(xù)助力，物企規(guī)模穩(wěn)定提升

2021年，TOP50企業(yè)承接關(guān)聯(lián)方面積合計(jì)約6.78億平方米。承接關(guān)聯(lián)方項(xiàng)目是物業(yè)管理企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的重要手段。

5、展望：擴(kuò)規(guī)模仍將持續(xù)，百?gòu)?qiáng)企業(yè)市場(chǎng)份額或?qū)⑦^半，市場(chǎng)分化加劇

我們預(yù)計(jì)，一是大魚吃大魚的現(xiàn)象仍將發(fā)生;二是部分中小型物業(yè)企業(yè)借力并購(gòu)、市場(chǎng)拓展、戰(zhàn)略合作等多種手段快速提升市場(chǎng)份額，甚至實(shí)現(xiàn)彎道超車;三是在收并購(gòu)領(lǐng)域，國(guó)資背景的物業(yè)服務(wù)企業(yè)將有更多行動(dòng)。行業(yè)未來集中度將進(jìn)一步提升，同時(shí)市場(chǎng)分化也將加劇，行業(yè)整體呈現(xiàn)出一種“長(zhǎng)尾效應(yīng)”。

物業(yè)拓展的“四大法則”

時(shí)代鄰里的市場(chǎng)拓展可以總結(jié)為四大法則：1、選區(qū)域;2、定業(yè)態(tài);3、搭班子;4、布密度。在拓展過程中，時(shí)代鄰里深耕“大本營(yíng)”區(qū)域，有選擇地進(jìn)入周邊人口集中、物業(yè)服務(wù)需求大的區(qū)域。其中，粵港澳大灣區(qū)、長(zhǎng)三角城市群、成渝城市群和華中城市群這四大城市群是時(shí)代鄰里的重點(diǎn)戰(zhàn)略城市群。同時(shí)，時(shí)代鄰里穩(wěn)扎穩(wěn)打，抓住機(jī)遇布局發(fā)展空間大、具有一定進(jìn)入壁壘、未來有望成為企業(yè)護(hù)城河的業(yè)態(tài)。在團(tuán)隊(duì)搭建方面，時(shí)代鄰里既注重人才外聘，也重視企業(yè)內(nèi)部孵化，持續(xù)儲(chǔ)備及培養(yǎng)專業(yè)拓展人才。在項(xiàng)目布局上，時(shí)代鄰里利用在管項(xiàng)目進(jìn)行周邊服務(wù)輻射，做大區(qū)域密度，提升管理效能，打造區(qū)域品牌影響力。

把企業(yè)夢(mèng)融入國(guó)家夢(mèng)

首先，在國(guó)家十四五規(guī)劃有序開展之際，美好生活、社會(huì)治理、共同富裕、雙碳國(guó)策四個(gè)關(guān)鍵詞與行業(yè)發(fā)展密切相關(guān)。保利物業(yè)從承接西塘古鎮(zhèn)到公共服務(wù)項(xiàng)目，到“大物業(yè)”突破社區(qū)的圍墻邊界，再到強(qiáng)調(diào)公共責(zé)任的“軟基建”站位，讓城市服務(wù)成為行業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。其次，基于打勝仗的組織能力建設(shè)，我們要用好優(yōu)勢(shì)，多產(chǎn)業(yè)協(xié)同，冷靜看待優(yōu)劣勢(shì)。通過軍團(tuán)式作戰(zhàn)、星火文化體系支撐及戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合，全方位提升人員專業(yè)能力。最后，拓展運(yùn)營(yíng)同頻共振，公共服務(wù)項(xiàng)目即拓即管，總部協(xié)同多平臺(tái)聯(lián)動(dòng)。新時(shí)代下的企業(yè)，應(yīng)練好品質(zhì)內(nèi)功，用好數(shù)字化工具，抓住國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)會(huì)。

內(nèi)卷與涅槃—物業(yè)行業(yè)市拓的十大拐點(diǎn)

現(xiàn)階段物業(yè)管理行業(yè)的市場(chǎng)拓展可以用“內(nèi)卷與涅槃”進(jìn)行概括，在此基礎(chǔ)上，我們判斷在此領(lǐng)域?qū)⒂瓉?ldquo;十大拐點(diǎn)”。綜合來講，頭部物業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)份額不斷提升，市場(chǎng)拓展激烈程度不斷增加，企業(yè)在投拓方面投入增多，獲取收益的難度加大。企業(yè)存量拓展之爭(zhēng)未來在于城市服務(wù)領(lǐng)域，客戶需求不斷多樣，企業(yè)縱向?qū)I(yè)化能力建設(shè)十分重要，全域覆蓋、全業(yè)態(tài)發(fā)展、全生命周期是頭部企業(yè)必備屬性。碧桂園服務(wù)將從“平臺(tái)+合伙人+生態(tài)圈”的模式，持續(xù)拓寬城市服務(wù)發(fā)展模式。物業(yè)行業(yè)的“內(nèi)卷”需要結(jié)合自身的模式與定位，發(fā)展細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)破位，城市服務(wù)的“涅槃”需要獨(dú)立于傳統(tǒng)領(lǐng)域，建設(shè)屬于“物業(yè)”的專業(yè)化壁壘。

行業(yè)的外拓之道

在行業(yè)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，物企發(fā)展呈現(xiàn)出服務(wù)集團(tuán)轉(zhuǎn)型、非住宅業(yè)態(tài)升級(jí)、收購(gòu)整合加速、城市聚焦發(fā)展、合作聯(lián)盟建立、估值回歸理性以及科技賦能提速等重要趨勢(shì)。東原仁知服務(wù)結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)，致力于通過多業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)組合，構(gòu)建智慧城市綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式(市政服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、企業(yè)服務(wù)、商辦服務(wù)、社區(qū)服務(wù))，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“大物業(yè)·全價(jià)值”的發(fā)展目標(biāo)。目前，企業(yè)以住宅及非住宅業(yè)態(tài)發(fā)展雙輪驅(qū)動(dòng)，住宅依托業(yè)主高滿意度聚焦深耕發(fā)展;非住領(lǐng)域聚焦于學(xué)校、醫(yī)院、產(chǎn)業(yè)園、城市服務(wù)四個(gè)方面，并向國(guó)際綜合服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn);并購(gòu)方面，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外將向垂直細(xì)分業(yè)態(tài)、增值服務(wù)等領(lǐng)域不斷滲透;投后方面，外拓項(xiàng)目需要優(yōu)化管理及時(shí)促進(jìn)融合，通過發(fā)展企業(yè)的“品質(zhì)力”，推動(dòng)新項(xiàng)目長(zhǎng)期良性運(yùn)行。

做難而正確的事

(1)自省:市場(chǎng)拓展一定要與國(guó)家的宏觀政策息息相關(guān)，十四五規(guī)劃在國(guó)家戰(zhàn)略層面多次提到社區(qū)、物業(yè)，國(guó)家對(duì)行業(yè)的重視上升到了前所未有的高度。為有效貫徹國(guó)家戰(zhàn)略，物業(yè)企業(yè)要苦練內(nèi)功，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)、提高運(yùn)營(yíng)水平。

(2)自律:行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境呈現(xiàn)百家爭(zhēng)鳴、硝煙四起之態(tài)，規(guī)模是企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)，我們?cè)谑袌?chǎng)拓展過程中要形成內(nèi)部規(guī)則、依法依規(guī)、有序競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)促進(jìn)行業(yè)不斷向前發(fā)展，以匠心精神為客戶提供質(zhì)價(jià)相符的產(chǎn)品，引領(lǐng)正確的消費(fèi)觀。

(3)自強(qiáng):對(duì)客戶要持續(xù)長(zhǎng)久提供有溫度的服務(wù)，不斷滿足客戶需求，持續(xù)科技賦能;客戶正是基于長(zhǎng)期累積的信任感和中海物業(yè)處于行業(yè)標(biāo)桿的服務(wù)水平愿意將優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目介紹給我們。

多輪驅(qū)動(dòng)加速發(fā)展

作為A股市值最大的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，招商積余打造了全面的'12347"戰(zhàn)略體系。在戰(zhàn)略引領(lǐng)之下，創(chuàng)新打造“沃土云林”商業(yè)模式，以基礎(chǔ)服務(wù)(沃土)、平臺(tái)增值(云)服務(wù)和專業(yè)服務(wù)(林)，為客戶提供全業(yè)態(tài)、全價(jià)值、全場(chǎng)景的綜合服務(wù)。并形成了在城市服務(wù)、非住宅和住宅等全業(yè)態(tài)的全覆蓋。具體的發(fā)展渠道，招商積余通過以下四個(gè)路勁，在市場(chǎng)拓展領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。

第一，傳統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。通過招投標(biāo)、談判等方式進(jìn)行市場(chǎng)拓展。第二，合資合作。與擁有物業(yè)、客戶資源的平臺(tái)成立合資公司，將資源方項(xiàng)目導(dǎo)入合資公司。第三，收并購(gòu)。公司用現(xiàn)金、債券或股票購(gòu)買物業(yè)管理企業(yè)或物業(yè)管理關(guān)聯(lián)企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)或股權(quán)。第四，母公司地產(chǎn)協(xié)同。為母公司地產(chǎn)開發(fā)、銷售及售后提供協(xié)同服務(wù)，包括設(shè)計(jì)圖紙審圖、施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、室內(nèi)模擬驗(yàn)房、智能設(shè)計(jì)與施工、開荒保潔、客戶開放日協(xié)同、交付協(xié)同、后期物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等。

拓路前行，領(lǐng)跑未來

金地智慧服務(wù)針對(duì)行業(yè)的快速發(fā)展及客戶需求變化，在市場(chǎng)拓展方面采取“全域化拓展”的策略，將物業(yè)管理服務(wù)、商寫FM配套服務(wù)、城市服務(wù)、智能樓宇服務(wù)、裝修管理以及團(tuán)餐業(yè)務(wù)等進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)單一、整體、類別組合的多種服務(wù)輸出方式;在城市服務(wù)方面推出金智仟城模式，通過構(gòu)建城市綜合協(xié)同治理模式形成差異化競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn);在老舊小區(qū)改造方面，總體實(shí)施路徑可總結(jié)為“四化”，即專業(yè)化(能力遷移，賦能傳統(tǒng))、標(biāo)準(zhǔn)化(規(guī)范作業(yè)，建設(shè)體系)、精細(xì)化(一網(wǎng)統(tǒng)管、提質(zhì)增效)、智能化(人機(jī)數(shù)智，行業(yè)升級(jí));金地智慧服務(wù)致力于打造SaaS戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過平臺(tái)的形式，為中小物業(yè)企業(yè)賦能，放大物業(yè)企業(yè)服務(wù)及資源整合能力，助推更多的C端業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。

新形勢(shì)下物業(yè)企業(yè)的規(guī)模發(fā)展之路

外拓市場(chǎng)的關(guān)鍵在于渠道建設(shè)，包括信息渠道、招投標(biāo)渠道、外部渠道。要充分根據(jù)自已公司的資源優(yōu)勢(shì)匹配市場(chǎng)，不宜把精力花在非擅長(zhǎng)領(lǐng)域。重點(diǎn)要了解委托單位的需求和關(guān)注點(diǎn)，為用戶創(chuàng)造價(jià)值是洽談獲得主導(dǎo)的法寶。市拓人員要在“我是誰(shuí)”上做足功課，體現(xiàn)個(gè)人良好的職業(yè)素養(yǎng)。在接洽過程中，從甲方(委托方)的關(guān)鍵人身上尋找突破口，快速進(jìn)入同頻道。針對(duì)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)和甲方關(guān)注點(diǎn)，訊速拿出最有力的核武器?？偠灾袌?chǎng)拓展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，市場(chǎng)拓展的全過程都在體現(xiàn)“服務(wù)”。這是一個(gè)合作共贏共享的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)關(guān)注與市拓人員、渠道方的可持續(xù)合作。

從“物業(yè)管理”到“資產(chǎn)管理”—打破傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)低利潤(rùn)的“魔咒”

物業(yè)管理行業(yè)飛速發(fā)展，物業(yè)的概念也不再局限于基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)。為了打破低利潤(rùn)率魔咒，物業(yè)服務(wù)企業(yè)不斷拓展新業(yè)務(wù)。這其中，資產(chǎn)管理服務(wù)就是一項(xiàng)能夠幫助企業(yè)顯著提高利潤(rùn)率的業(yè)務(wù)。這主要是因?yàn)閮?yōu)秀的資產(chǎn)管理能力將為客戶創(chuàng)造巨大的資產(chǎn)保值增值空間，由此顯著提升物業(yè)服務(wù)企業(yè)的利潤(rùn)率。

對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)而言，要開展資產(chǎn)管理服務(wù)，必須具備提供相應(yīng)服務(wù)的能力，這主要包括：工程維保服務(wù)，辦公配套服務(wù)，軟件服務(wù)以及空間運(yùn)營(yíng)服務(wù)的能力。錢江秘書長(zhǎng)結(jié)合“專業(yè)為王，服務(wù)為王，信任為王”，分享了企業(yè)應(yīng)該如何挖掘現(xiàn)有物業(yè)項(xiàng)目中的資產(chǎn)管理新業(yè)務(wù);圍繞如何拓展新項(xiàng)目的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)這一問題，他從“先入為主，生態(tài)合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短”等角度發(fā)表了自己的看法。最后，錢江秘書長(zhǎng)從投建營(yíng)一體化的專業(yè)角度，為物業(yè)服務(wù)企業(yè)如何在運(yùn)營(yíng)這一環(huán)節(jié)，最大化發(fā)揮資產(chǎn)管理作用提供了專業(yè)建議。

結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)拓展是企業(yè)決勝黃金十年的重要武器;是企業(yè)營(yíng)收利潤(rùn)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力;是服務(wù)邊界擴(kuò)張的不二法門。本次沙龍中，各位出場(chǎng)嘉賓為我們帶來了一場(chǎng)充實(shí)的知識(shí)盛宴。有戰(zhàn)略高度的理論指引、有邏輯縝密的拓展策略、有十分接地氣的實(shí)踐案例。中指院希望借此種形式，搭建行業(yè)交流平臺(tái)，不斷匯集行業(yè)智慧，助力企業(yè)掌舵“黃金十年”，推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。下一期沙龍的將圍繞“非住宅業(yè)態(tài)”主題進(jìn)行籌備，歡迎感興趣的企業(yè)積極報(bào)名，期待我們的下一次相見!

關(guān)鍵詞： 線上沙龍 服務(wù)類型 物業(yè)管理 市場(chǎng)拓展